Vous avez le sentiment d’être constamment surchargé ? De ne jamais avoir le temps de souffler ? Cela nuit non seulement à votre bien-être et à votre santé, mais aussi à votre efficacité. Et si vous preniez du temps pour vous ? Que vous vous accordiez enfin la priorité ? C’est possible, même avec un planning (sur)chargé !
Le titre de PDG est très convoité. Mais une telle position implique d’énormes responsabilités, telles que la prise de décisions clés, le rôle d’intermédiaire entre le conseil d’administration et la partie opérationnelle ou encore la représentation de la société auprès du public.
Lorsque vous jonglez entre une entreprise, une vie de famille, des amis, la pratique d’un sport et toutes vos autres activités, vous voulez gagnez du temps. Il n’existe peut-être pas de formule magique pour doubler la durée d’une journée, mais certaines astuces peuvent quand même vous aider.
Malheureusement, l’été touche bientôt à sa fin… Si l’approche de la rentrée vous démotive, sachez que vous n’êtes pas le seul ! Il est toujours difficile de retrouver sa motivation après des vacances. Vous aurez peut-être besoin d’un petit coup de pouce supplémentaire pour retrouver un état d’esprit professionnel et vous remettre au travail.
De plus en plus d’employeurs organisent des journées spéciales en interne. Les objectifs sont multiples : renforcer la cohésion d’équipe, (re)motiver les collaborateurs, stimuler la créativité ou encore profiter d’une meilleure image auprès du public.
Alors qu’en 2014, 55% des Français travaillaient dans un open space, les tendances plus récentes sont de moins en moins favorables à ce type d’agencement. Les bureaux ouverts sont dynamiques et laissent peu de place pour la vie privée.
Absentéisme réduit de 22 % : c’est le résultat que peut espérer une entreprise dont les employés font du sport dans leur journée de travail. Ce chiffre provient d’une étude de l’Université de Stockholm, réalisée en 2014.
Au sein d’une équipe, la diversité et la complémentarité des membres constituent de véritables atouts. Mais pour transformer ces atouts en forces pour l’entreprise, il faut parvenir à les canaliser.
